職場中提升工作能力的5個方法
發(fā)布日期：2024-03-31職場中，我們總會發(fā)現(xiàn)有些人的工作能力很強，他們總是能在職場的競爭中如魚得水，有一個很好的職業(yè)生涯。
同樣是上班，為什么有這么大的差別呢？今天推薦的這篇文章為你深度解析如何提升工作能力的5個方法。希望能對你有所啟發(fā)。身處職場，工作就是我們的生活，工作能力的高低關(guān)乎著我們的存在價值。大家都希望提升工作能力，因為那意味著你有機會獲得更多的回報，比如升職，比如加薪。會工作的人工作能力強，往往左右逢源；不會工作的人工作能力弱，時常晉升無門。
大家上班時間差不多，所處環(huán)境差不多，為什么結(jié)果卻天壤之別呢？說到底還是工作能力的問題。大家都希望自己是一個“工作能力出眾”的人，但如果你不知道以下這提升工作能力的五件事，恐怕是難以實現(xiàn)的。
01接受工作，只問標準
領(lǐng)導(dǎo)布置給你一項工作，有一件事你必須當面問明白；“這件工作我要做到什么標準？”
?工作標準不能靠猜，建議當面確認或用文字溝通清楚，避免互相誤解。
?接受任務(wù)，不怕多問，怕的是你不懂裝懂，自己在那瞎琢磨為什么一定要弄清楚工作標準呢？因為要想量化考核工作，就必須要有明確的工作標準；因為要想達成目標，目標本身必須清晰。工作標準不能意會，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣才可避免誤解。如果領(lǐng)導(dǎo)期望達到a標準，你卻認為b標準就行了，結(jié)果就是你吭哧吭哧地把工作做到b標準。
滿以為領(lǐng)導(dǎo)會嘉獎你，結(jié)果卻得了個“工作不合格”的回答，你一定會認為受到了不公正的對待，滿腔熱血瞬間冷卻。麥當勞創(chuàng)始人克洛克曾說：我強調(diào)標準的重要性。
如果你想經(jīng)營出色，就必須使每一項最基本的工作，都盡善盡美。同樣的，在回復(fù)上司的工作安排時，如果你能對任務(wù)完成進行確認，會讓上司更加放心。舉個例子。一個重要客戶要來公司考察，上司安排你去做接待。你可以這么說：好的領(lǐng)導(dǎo)。請問他們有幾個人？怎么過來？我需要安排什么規(guī)格的接待標準？我先確定下，然后立即協(xié)調(diào)車輛和酒店。這樣回復(fù)，不僅可以讓上司看到你的用心，也能確保自己更高效率地完成任務(wù)。
02請示工作，必帶方案
在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，總會遇到很多超出我們能力范圍的事。比如項目無法推進，活動突發(fā)情況、客戶突然要解約，此時就需要請示領(lǐng)導(dǎo)了。“但在請示之前，你要先動動腦子，思考一下這些問題，并給出一到兩種參考方案?！?/span>
?會做工作的人，會讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是做問答題。領(lǐng)導(dǎo)有很多事情要做，肯定很忙。如果你遇到事情的時候，只會跑去問領(lǐng)導(dǎo)我該怎么辦，那領(lǐng)導(dǎo)要你有什么意義。遇上問題，先想一想，這個問題應(yīng)該怎么解決，然后把想好的解決方案跟領(lǐng)導(dǎo)匯報， 問領(lǐng)導(dǎo)這樣行不行，而不是問領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？甚至于，給領(lǐng)導(dǎo)的，是多套方案，讓領(lǐng)導(dǎo)選擇。
你不是領(lǐng)導(dǎo)者，沒有決策權(quán)，但你是執(zhí)行者，具有強大的建議權(quán)。兩種請示風格：還有一個很致命的情形是，如果跟領(lǐng)導(dǎo)請示時，只談問題卻不帶方案，很容易說著說著就情緒激動，變成吐槽或抱怨，矛頭直指客戶或領(lǐng)導(dǎo)，那就更糟糕了。很可能你得到了一時的口舌之快，卻永遠失去了成長進步的機會。
03匯報工作，突出結(jié)果
領(lǐng)導(dǎo)時間很寶貴，他對下屬的工作細節(jié)也沒興趣，所以不管是項目匯報還是日常匯報，我們都要遵循【先說重點】的原則，最后加上計劃。這樣匯報，效率杠杠的。